刘总的总结也显得很有水平，“你的意思是，这种服务实际上是降低了效率。”
温晓光竖起手指，“更关键的地方在于它的消费频次很低。我看O2O的项目是有两条基本准则的，第一，不能麻烦，比如上门洗车，弄个小捅，带那么些水，完了还没多少钱，NO，这肯定不行；第二，消费频次要高，哪个私家车车主天天洗车？天天上门按摩？与此相比，外卖就好的多，每个人每天都要吃好几顿，而且上门服务非常容易，只要到地方，瞬间就完成了一单，走一趟能完成很多单。这样才能在微薄的获利中积累到可观的利润。”
这些东西看似简单，但说的简单其实看水平。
所谓深入浅出，自身不硬的人是做不到的。
“总体上看，你对O2O的态度非常悲观。”
温晓光说：“O2O是个伪命题，它不是放在所有行业都适用的，要有更进一步的具体的精准行业概念，比如我们投资的本地生活服务。”
他说的大胆，所有人也都在等着看。
其实不管他说不说，都不会影响大势太多，全国人民不是听他指挥的，该往里投钱的人还是会去投。
温晓光只是希望热度降低一些，他快被那些拿着一个APP就狮子大开口的人，烦死了。
不过也有人批评他，现场就有。
批评的也倒不狠，更多的大概是讽刺的犀利。
当刘冬华问他对温晓光的话有何感想，他说的是：“面对新事物，温总这样的年轻人为什么没有年轻的劲头，而多了那么多中年企业家的谨慎呢？”
他说的高度叫人无法反驳。
温晓光只想说现在是网络时代，三四年后，当人们开始对O2O说拜拜的时候，当投资人听到O2O这个词还没听内容就开始摇头的时候，再后悔今日所言可就晚了。
第574章 以我为主
有很多话，说的是很对，但细想就很错。
譬如温晓光应该多些创新的劲头，而不要那么求稳。
有人认为对，温晓光自己却不认为对。
其实出现这样的情况很自然，因为2012年是这个概念刚刚开始流行的时候，从团购到外卖，一款APP连接线上与线下已经让一些人尝到了甜头。
此时讲要刹车，必然是有人反对的。还有很多人等着尝甜头。
所以这并不让温晓光感到意外，他只是一直维持着笑容，不管那人说的如何天花乱坠，我自不动如山。坐在他的位置上，听到的声音太多元了，有很多聪明人把黑的说成白的，把白的说成黑的，都有道理，因而能不被那些声音引导而坚定自己其实也是一种非常厉害的能力。
刘总总结了一下旁人的发言回过头来再对话温晓光：“温总，刚刚的观点你也听到了O2O可以提高效率，网上订单给了用户便捷，给了商家更多的机会，一个平台千万用户，用企业语言说这也叫降低了信息的交流成本和交易成本的，你怎么看？”
温晓光倒也没有新的表情，也没有被别人的批评而惹毛，没有必要，而且那么多人看着呢，他只是这样回答：“这些优点，是确确实实存在的。但其实对于我来说没什么新意，因为我在更早之前，就已经听各式各样的人说过了无数遍。”
嚯，竟然这样说。
现在换对方礼貌性的微笑了。
人们也都听出来隐隐之中确有一股针锋相对之意。
“所以你问我怎么看，我想之前我说的没有什么要改动，只有一点补充。”他降低了语速，“O2O模式我本身不是完全反对，总的来说还是支持，但是是谨慎支持，我的目的不是为了打击创业激情，而是希望资本冷静一点。从社会的角度来说，它一定提升效率，这是对的。我不建议过度看好……”
“……道理在这，现在大家都在寻找机会，同一个细分领域有数千家公司在做，然而每一个领域一旦出现两家或两家以上平台型企业，因为服务的内容一样，那么在吸引商家进驻和用户下载的时候，会用什么方法？”
“很简单，补贴。这就导致作为竞争者的两方既不敢提高佣金，也不敢停止用户补贴，不然对手公司就会抢走一切。所以我脑子里现在是这样认为的：第一，只有少数的细分领域会诞生比较大的公司，大多数都是没有出路的；第二，同领域的公司会陷入补贴用户的烧钱大战，进行恶性竞争；第三，当有一方支撑不下去的时候，要么握手言和合并，要么卖给大的金主，比如说阿狸这样的大公司。第四，即便活下来的公司，要想账面盈利也非常困难。所有的这些困难都度过了，那一家才能活下来。”
虽然这份不算预言的预言在逻辑上是能分的清的，不过就如同温晓光不会被别人轻易忽悠一样，其他成功人士也不会听他一番言论就将O2O弃之如敝履。
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