就像Whatsapp选择的是智能手机的新兴市场、还未被Facebook染指的印度、巴西、墨西哥。
日本Line在台、日、泰叱咤风云，可小小的韩国怎么也进不去，被先入为主的Kakao Talk牢牢把持。
从这点上来看，温晓光强调的时间性，派遣本部开发人员前往分公司，比原时空中Line早推出两个月是很了解本行业的高明决断。
如今半年之后，别说是竞争对手了，就是总部自己在那边推微信都很难。
这就是IM软件，各家都有着自己的主场，相互都难以抢得对方的用户。
除了，拥有QQ的鹅厂让微拓有些麻烦。
微拓本身已经先入为主抢到并搭建了用户的关系链，从这个角度来说，本可以高枕无忧，可惜南边儿也是拥有关系链的公司。
因此，目前Line的发展势头可能要好于微信在内地。
主要是投入产出比不一样，国内是天天想尽各种心思，那边就是花钱宣传把软件的下载次数提高，用心雕刻用户体验留住用户。
竞争对手？带着望远镜都找不到。
有点早期Whatsapp风靡的感觉。
不过这只是刚刚开始，是温晓光要求中的第一阶段而已。
翌日。
微拓总部，所有该到场的人都按时抵达。
相隔半年，温晓光又见到了张琳，一个技术出身，女人味不是那么足的短发职业女性。
总部有些中层领导认识她，因为在初期开发产品的时期，日本的团队里有微拓的人，但渐渐的，温晓光将这些人都调了回来。
一步步的开始让日本本地人接手。
IM软件某种程度上来是技术产品，但又不仅仅是技术产品，它其实具备某种文化产品的属性，你无法明确的指出，但你知道它有。