只有新兴行业才会产生新富，才能大量造福，前十年是互联网，眼下是移动互联网。
温晓光不可置否，“但是这种过度乐观给了我们比较大的压力，过分的期待在与现实碰撞时会很疼的。包括王总你讲的O2O，微拓现在也非常谨慎，只有在用户的使用频率非常高的领域，我们才会下注。”
这个非常高的频率就是衣食住行。
不过王总还是问他：“那么我们公司里的百货、影视、酒店这些呢？都是可以从线上直通到线下的。”
温晓光也不知道咋说，说重了打击人家积极性了，转而问道：“王总是想试试电子商务吗？是真的觉得这儿有万达的机会，还是说是因为这两年电子商务搞的过火？”
团购、直销、特卖……这两年越来越火的电商网站的确是驯化了消费者，如今在网上购物已经成为年轻人的主流行为模式。
这对需要人流量的万达广场是个巨大的危害。
温晓光问的问题也直戳内心。
足够优秀的经验丰富的企业家都知道，企业被迫采取的行为往往不会有特别好的效果，越大的公司越是如此，因为大船掉头太难了。
然而还是会不断有人重蹈覆辙，理由也很简单。
“我总得想办法应对吧。”王总道出自己的想法，“而且我觉得我们的线下场景非常丰富，可以尝试。”
“尝试是可以的，我想王总的意思大概是将商场搬到手机上，放置在APP里，这样用户打开手机就能看到，是不是？”
也不知道他是不是真的这样想，反正思考了一下点头，“这个想法很不错。”
温晓光内心掠过一阵省略号，“王总，我们现在理解的O2O本质是连接需求，但这并不是那么简单的，因为讨好用户很难，价格不补贴他就跑到对手平台，这样一来必是一番烧钱大战。”
“烧钱大战？有点像那么个意思。”老人家略有所悟，但并不畏难，只是说道：“听你这老板讲起来的确是很精辟的，不像我们自己讨论最后还是一团浆糊，我再看看吧。不过微拓呢，你是怎么打算的？”
“我对O2O兴趣不大。”
这是个巨他妈烧钱的事，留给王星吧。
“真就这么放过去？”