“你认为风口过去了？”
“没有。”温晓光摇头，“我认为现在还是有很多机会。”
“那关键在哪儿？”
“不掉下来是不够的，飞的姿势可以不优美，但是一定要够坚韧。”温晓光又展开说，“对于微拓来说，我们从不追求飞的优美，因为创新在破除旧有的东西的同时它一定带来很多问题，但是这不会让我们停下脚步。”
主持人追问：“在你的眼里，未来的微拓是什么样的？你知道，当拿到了社交，很多不可能都会成为可能。”
“我认为微拓的未来不会再被人们用社交定义。”
此话一出，满场皆惊。
即便是‘先行者’腾逊，赚的盆满钵满，但依然是被人们用社交定义着。
温晓光继续道：“先前的BAT一直被三个词汇定义，大家都很羡慕，它们自己应该也是以此为荣，但从另一个角度来想，搜索、电商、社交多多少少都束缚了它们的思维。”
“后来专家们喜欢用基因来形容三家企业的行为模式和商业模式，说到微拓的时候，因为微信，似乎我们只是社交的继承者，但是微拓从第一天开始就没有想过要继承。”
这是标标准准的吹牛皮，吹的很多人哑然失笑。
不过他自己怡然自得，完全不觉得不好意思，吹嘛，又不犯法。
主持人本身听了也觉得这种话说的大到没有边际，有点儿类似马云说‘戴着望远镜看不到对手’。
温晓光今天也是的，扬言微拓的未来不止步于社交，说白了就是还要有另外至少同样成功的产品，考虑到用户打开微信的时长，这可不是容易完成的事儿啊。
能做到的话，阿里巴巴和百度早就搞定了。
所以温晓光吹牛皮，这是人们共同的想法。
“那如果微拓不被社交定义，你想要微拓成为什么样？”
温晓光是不想微拓成为百度那样的企业，搞了十几年，谈起来还是中文搜索，但是谷歌呢，只有不关心这一行业的人，还在认为这家公司只是在搞搜索。
所以他是真心的说这句话，“我希望五年之后，微信只是被认为是微拓的产品之一，而不是全部。”
“所以这是如今这么努力要做好今日头条的原因之一？或者我在换个问法，你认为微拓的出路就是要推出一个又一个成功的产品？”
温晓光是真的觉得这家伙脑子可以，很快领会自己话中真意，并且又能针对性的提出反问。
他想了想回答道：“我虽然很年轻，但是做企业到现在明白一个道理，出路绝对不会只有一条。”
他说这句话眼神之中很坚定，透露着无限的自信，“移动互联网肯定会和曾经的互联网一样，开始进入红利萎缩期，那个时候我们不能简单的随着市场的增长而增长，所以必然会从高投入转向高效率。”
“那时候的竞争会比现在更加激烈，而要寻找所谓的出路，一方面是你刚刚说的，推出更加成功的产品，但是就像我说的，路不止一条，我自己觉得国际化也是一个方向。当然还有第三条……”
坐在前排的投资人、企业家的朋友或是同行，都开始对温晓光有了更深的认识，这个家伙虽然年轻，但是论起对行业的理解能力，绝对不是一般人所能比的。
温晓光绝不是一个仅仅依靠所谓的运气、风口而起的创业者。
他肚子里有墨水，脑子里有想法，是真正的商业天才。
主持人本身也没想到会有那么丰富的答案，“还有第三条？”
“有的，就像互联网会迎来移动互联网，移动互联网成长到今天这个程度，下一个十年，也一定会有新的事物。”
这就是更为超前的战略理论了。
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