Line招收了大多数的日本人，即便是副总经理这样的中高层也是日本人，为的就是要做出符合日本人习惯的产品。
“这些业务都很好，在我们下意识的观念里，日本的音乐、动漫市场都很大，我也认为这很好，”他把视线投向金凡秀，问出了问题，“但是一年、两年前我在北京就说过……就是我们到底要把Line做成一家什么样的公司。”
“当时的答案是一家类腾逊的企业，因为有社交地位所以可以大举进入各个领域，但是现在还像吗？”
温晓光点着桌子，“说句不客气的话，你们是在扩张业务的压力之下，把能想到的领域都投入一遍，我刚刚还看到金融和电商。”
忽然之间会议室里变得鸦雀无声，没有人再敢说一句话。
“简单模仿就成功是不可能的，腾逊有游戏的巨大收入，但在日本网游的发展你们都明白。”
这是个端游大行其道的国家。
而且人口规模也不一样，人口规模背后就是市场规模，虽然Line在其他国家也有业务，但全部人口加起来可能还不如长三角加珠三角多。
既然温晓光批评了，作为老板就要给出改正的意见。
不过金凡秀有些迷惑，他的工作内容有很大的自主权不假，但是分季度的都会将情况上报，像是进入新的领域总部肯定是知道的，
还是说……是他们自己没有做好吗？
事实上，因为背靠微拓，金凡秀的扩张步伐比原时空中的Line更加激进，温晓光踩刹车是有他的理由的。
因为上午的会议并不愉快，中午用餐时分连食堂都是紧张的，理由很简单，既然大老板对于一些业务的扩展不满意，那么肯定会被叫停，这就意味着有些部门是不需要的。
小范围内，金凡秀又去见了温晓光，这家伙午饭都还没吃，翘着二郎腿眉头紧皱的翻着各种报表，看到人进来，头也没抬继续说：“……对于Line，北京从来没有过要它成为微信陪衬的想法，我们的目的始终是把它培育成中国大陆之外的东亚社交霸主，当然，在全世界，社交本身都不赚钱，这也是你的现实困难。”
不管是微信和Whatsapp都是如此，一旦通过广告等方式增加收入，牺牲的就是用户体验，所以Whatsapp卖得好，丢给Facebook这样的大公司，他们有赚钱的办法，
微信原本在腾迅手里活的也好，因为也是大公司可以利用它赚其他方面的钱。至于说在温晓光的手里，这家伙是有先知，于是利用了流量做头条、抖音也找到了巨额营收的路子。
对于金凡秀来说就不一样了。
“关于定位问题，也许是我们想的还不够清楚，Line的选择的确过于传统和保守。”
传统和保守？
温晓光轻笑了一声，“你是想说社交软件的企业，也不外乎就是做音乐、动漫、游戏这一类的吧？”
金凡秀当然不会直接的讲出‘人家都这么干’，这相当于说自己无能。
但是事实如此，他也没有否认，而是保持了沉默。
温晓光抬头，放下了手里的东西，“看了你的这些数字，我很想粗暴的把投入最巨大的业务砍掉，不过还是由你来选择吧，千万不能什么都做，我相信不管是打车还是外卖做出来都赚钱，但是最后我们自己会迷惘。昨天稻盛和夫说过一句话，做企业最怕的不是向后，而是向左和向右，四处出击看起来哪儿都像是向前，最后就找不到向前的方向了。”
“温总，您还是Uber的股东。”
“嗯，我知道，所以我让你选，Line的打车业务你可以直接卖掉，或者和他们合作成立新的公司。”
一般会较少选择直接卖掉，眼下才2014年它们都是有增值空间的。
温晓光也不想一直发脾气，“我对你的工作总体上是很满意的，Line各方面的表现都很好，战略面孔模糊只是我担心的一个隐患而已，大部分业务都是有价值的。”
现在表面上这家公司还欣欣向荣呢，市场的估值是一浪高过一浪。战略面孔模糊是导致未来会出现的一些问题，而且容易形成恶性循环，这是2018年、2019年Line出现的困境。
金凡秀压力也不小，“如果因为害怕风险、限制投入，很多领域会被别人抢走。”
“你选择去做仅仅是因为害怕别人占了，”温晓光反问道：“这样的动机是有问题的，说穿了就是不知道自己该干嘛。不是嘛？”
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