可现在企业被并购了，成了民营企业私人老板上台天晓得会怎么对待他们这些职工？
万一就和传说中的资本家一样，对他们这些人剥削和直接裁员的话，那么以后的日子可怎么过？一时间，南都内部谣言四起，说什么的都有，再加上有些人不甘心南都被并购，在其中推波助澜，更让小七在后续的改制工作中困难重重。
鉴于这个原因，宋援朝果断决定出任南都董事长职务，并且直接向南都进行公开宣布。此外，宋援朝还以南都董事长的职务直接拿回了司特的控股权，进一步回归了司特，再一次担任司特的董事长职务。
当这个消息传出去后，瞬间那些沸沸扬扬的传言消失了，取而代之的是大多数人的欣喜，因为在大家看来，宋援朝作为老南都人，南都的老厂领导，由他来管理南都，是一件绝对的好事，大家相信宋援朝，绝对会带着大伙走出泥潭，重新带领南都回归当年的辉煌。
第915章 股份改制
经过半年多的平稳过渡，现在的南都已经稳了下来，所以宋援朝也开始考虑起辞去南都董事长职务的想法。
他这个董事长有和没有并没有什么实际关系，就和宋援朝说的那样南都现在是盛华资本下属子公司的全资公司，作为盛华资本的老板，没必要继续在南都挂这个名，而且这样的挂名在宋援朝看来也不是必须的。
现在，盛华资本的规模越来越大，不算之前剥离后出手的盛华服饰外，仅仅香江资本在香江的盛华集团下属就有盛华电讯、盛华电子、盛华地产和盛华基金会这些产业。
在内地，盛华资本还拥有包括鹏城盛华、鹏城盛华地产、盛华贸易、盛华电脑、盛华电讯（中国）公司，沪海盛华地产、众星投资、司特、南都这些产业，这还没算上林燕的广告公司、潮县斜桥食品公司等几家公司。
如果再加上盛华在内地通过众星投资进行投资的其他几家公司，比如邵浩强的雪豹和郭涛的工厂还有张坚的医疗产品等其他几家企业外，这样算下来盛华仅仅在内地和香江两地拥有的各家公司就有近二十来个。
这还没把海外的公司计算进去呢，假如再加上海外公司和香江盛华资本进行参股投资的其他公司也算上，盛华控股包括参股的公司（企业）已经达到了不小的数量。
如今一个规模庞大的盛华系已经初步产生，在这种情况下，企业的管理是一个难题，宋援朝作为老板也不可能对旗下的各个企业面面俱到，他更没有那么多精力去担任这么多的职务。
这些日子，宋朝援已经在考虑重新整合盛华内部了，他打算把整个盛华再好好梳理一遍。
在梳理的过程中，宋援朝不仅打算不再担任下属公司（集团）的实职，除去盛华资本的董事长外，宋援朝准备把其他兼任的职务全部辞去。
此外，宋援朝准备整合整个盛华系，使得盛华系各企业通过这次整合更有效率，也更适应市场的变化。
按照行业的不同，未来盛华系会分为五大类。
一类是盛华系的投资和金融、证券、贸易部门，其中就包括众星投资、盛华贸易、盛华基金会和盛华资本下属的金融部门，这些以后将归于盛华资本直属，除去盛华系内部的控股外，主要负责战略方向的投资和其他金融、资本方面的工作。
第二类是快速消费品行业，这个未来会以司特、南都和斜桥食品三家为主，这几块会统一归在新的盛华食品集团旗下，其中南都作为民营公司，宋援朝还有着近期操作上市的想法。
现在内地的股票市场已经重开，在内地企业上市已成了可能，南都作为改制企业，目前内部还有一定的国资比例股份，再加上南都和司特的股权问题虽然表面上已经解决，可在某些程度上来看，还没到解决彻底的程度。
在南都的改制过程中，进一步进行股份制改制，然后通过股份制改制进行再一步增注资和市场融资，从而分散并削弱原本其他的其他股权比例，同时通过这种方式让司特介入并持有一定的南都股份，从而形成司特和南都的交叉换股，这样的话对于南都和司特都有极大的好处。
在南都股份制改制的情况下，斜桥食品厂也会适当进入，同样持有或者交叉换股，从而使得三者通过这个方式紧密结合起来，形成盛华快速消费品（食品）集团的格局。
第三类就是地产类，香江盛华地产、鹏城盛华地产和刚刚成立不久的沪海盛华地产，未来也会进行合并，组建为新的盛华置业。
第四类是电讯和电脑方面，盛华电讯和盛华电脑包括盛华电子的部分进行合并，组建成立盛华科技有限公司，未来这家公司是盛华的重中之中，除去目前的电讯业务和电脑业务外，随着科技的发展，电脑家庭化会越来越深入，随着即将互联网的应用，科技的变革到来也为之不远。
二十一世界，是科技的时代，也是电脑和互联网的时代，这是一个能改变时代的产业，盛华已经做好了即将迎来这个时代变革的准备。把电讯和电脑产业进行合并，就是宋援朝如今所要做的一步。
至于第五类，就是电器、家电类产品的产业，其中也包括从大刘那边收购的鹏城电子工厂等等。但这一类产业制造宋援朝准备逐步开始收缩，慢慢地把自有生产改为代工生产，未来这部分产业只会保留基础的研发部门、市场部门、采购部门等等，具体的生产逐步从现在的模式全部转为代工，这样的模式在未来很是普遍，而现在却不多，宋朝援很清楚如今国内的人力成本还有很大的优势，可这种优势随着时间的推移会越来越小，未来当人力成本高到一定程度的时候，自有品牌自有生产的模式就不在适用于市场了。
其实在目前，这种商业模式已经有了，最有代表性的就是大名鼎鼎的运动品牌耐克。
耐克产品风靡全球，是世界上最著名的运动品牌之一，但是耐克和其他运动品牌不同的是，在耐克诞生之后，经历了一段很短时期的自有生产后，就果断地结束了这个模式，从而采取oe工模式。
正是因为这个模式，耐克只需要保持品牌活力和研发能力，依靠市场营销和推广的手段，而不需要用更多的精力去投入和管理生产工厂。这样一来，耐克就能够集中精力去做更重要的事，从繁琐的工厂生产和管理中脱身，从而造就它的运动王国。
整个盛华的调整格局宋援朝已经考虑好了，接下来就是一步步操作。
这个操作是按部就班的，现在的盛华整体体系已经非常庞大，想一下子完成根本不可能，而且在操作过程中还得保证盛华系各企业的平稳过度，绝对不能影响盛华各企业的正常运营。
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